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关于我们
公司简介
畅学堂 (MindSpan Learning, MSL，www.mindspan.cn ) 是一家年轻，充满活力和创新激情的创业型公司。
我们的业务是“学习与发展”。我们的产品和服务包括职业成功技能的培训，在线学习(二期)，咨询和原版英语图书的在线销售。我们的客户包括渴望通过学习而获得竞争优势的企业和个人。
我们的使命是通过创新和资源的融合帮助企业和个人通过“学习和发展”提升组织和个人职业成功的竞争力。
我们通过培训，在线学习(二期)，咨询，读书会和美国英语图书的在线销售实现我们的使命。同时，我们正在致力于把www.mindspan.cn 建设成大中国地区首屈一指的职业发展资源中心和社区。
www.mindspan.cn 现已成为大中国地区居于领先地位的美国英语图书销售网站和职业发展信息中心(“经验分享”栏目)。同时，因为无数的原版英语文章和书评，它也是国内在职英语学习者最好的学习资源之一。
在包括Sony，DuPont和Dell在内的著名跨国企业的销售，市场和领导职位上服务了14年之后，畅学堂创始人和CEO王戈勇敢地追随自己的梦想， 告别了他业已取得巨大成功的大公司生涯，于2006年4月在中国上海的浦东新区创立了畅学堂。2007年2月16日， 我们推出了中文网站www.mindspan.cn。同年7月，我们推出了域名相同的英文网站。
创建一家创新的公司充满艰难和挑战。我们犯过很多错误，获得了很多教训。经过一年多的摸索，我们终于确定了自己的发展战略。现在，我们正在积聚最优秀的团队和合作伙伴并满怀信心地攀登创业成功的珠穆朗玛峰。
正如Dell，Apple和Starbucks在开始时所经历过的，我们听到过太多的“不可能”。在公司诞生后的前12个月，我们经历过一些困难。但今天，我们所做的很多决定都将证明，承担风险，做别人认为不可能的事，你才能成功。
公司背景
很多人问王戈这样一个问题：“为什么会想起做这样一个事业？”很显然，畅学堂的业务与Sony，DuPont和Dell的产品没有任何关系。
答案与他多年以来一直在思考的一个问题有关：我们与欧美社会的最大差距在哪儿，为什么我们没有世界级的企业？
在“如果一汽真的收购克莱斯勒”这片文章中他表达了对中国公司在尚未建立一流企业的基础设施的时候进行海外并购的担心。他认为，“要建立一个强大的国家，必须建立强大的企业。而要建立强大的企业，就必须提供强大企业生存和发展的环境。中国的很多国企很大，但其实很弱。按人均销售额，人均利润率，股东价值，技术和商业模式创新，专利数量和研究开发投入衡量，中国没有世界级的大公司。”
在这篇文章中，王戈接着陈述，“我们现在的贸易顺差太大，大到吃不了要兜着走。我们要用这些贸易盈余去购买美国，欧盟和日本的高科技产品，但比高科技更有价值的是他们的思想，制度和管理经验。我们要向他们学习如何建立跨国公司，如何通过营销建设家喻户晓的品牌，如何建设一流的大学和研究院。”
通过创立畅学堂，王戈希望做一件能够帮助推动中国建立强大的企业和强大企业所需要的人才基础设施的事情。
从有这个想法的那天开始, 畅学堂就是王戈对这一梦想事业的热忱的产物, 这一事业的成功将惠及国内数以百万计信心百倍抓住职业成功机遇的经理人，企业家和专业人士。
多年的跨国公司经验使王戈相信, 虽然我们在过去30年依靠出口和投资取得了举世瞩目的经济成就, 但长远来说, 以消耗资源, 牺牲环境的制造业为驱动的国家发展战略是不能持续的。事实上, 我们的河流, 土壤和空气的污染均名列世界前茅。
要保持未来20年经济的可持续发展, 中国必须提升服务业的水平和全球竞争力, 并以此创造数以百万计的白领就业机会。 要实现这一目标, 就需要大幅提升职业人口的职业技能，特别是能适应国际化工作环境的专业技能。上海, 北京, 广州和深圳这样的沿海城市必须提升人才国际化的素质, 以给业务重心日益倾向中国的跨国公司和顶级中国公司提供与香港, 新加坡和东京相当的人才基础设施。
未来10-20年, 5,000万中国经理人, 企业家，专业人士和年轻白领将面临一个职业发展的黄金机遇。职业发展竞争力包括出色的英语能力将成为职业成功的决定因素。
畅学堂的诞生得益于中国职业化社会基础设施和服务经济的逐步形成。我们将追求为建设具有国际竞争力的本土经理人和专业人士团队，以及强大的中国商业文化添砖加瓦。
产品和服务
围绕着“学习与发展”，我们提供培训，在线学习(二期)，咨询, 读书会和在线原版英语图书销售。
如果你是企业, 我们的产品和服务包括企业培训，金领读书会导读讲座以及企业图书馆解决方案。
如果你是经理人, 企业家，专业人士和年轻白领, 我们的产品和服务包括旨在帮助提升你的职业发展竞争力的个人培训，咨询和金领读书会导读讲座。我们的网站也销售全美最畅销的商业， 职业发展和励志图书/Audio CD。
如果你是外国人, 你会发现全美最畅销的商业， 职业发展， 励志, 非虚构和儿童类图书/Audio CD 在我们的网站应有尽有。
愿景
我们力争用5-7年的时间将畅学堂建设成为国内领先的“学习与发展”平台，同时将www.mindspan.cn 建设成大中国地区首屈一指的美国英语图书销售网站，职业发展资源中心和社区。
我们的另一个目标是将畅学堂建设成为一家具有世界级创新能力的中国企业。
经营哲学
首先，我们相信并积极分享梦想的力量。畅学堂首先是一个梦想的产物，然后才是其它。我们相信任何人都可以通过相信和实践自己的直觉而跨越“不可能”的鸿沟并实现自己的梦想。
我们相信，Success is a mind game。Google，Apple，Dell和Starbucks最早都开始于一个极具想象力的想法。我们将无畏地挑战传统智慧(conventional wisdom)，并将其作为我们的一个职业和生活态度。
要基业常青，创新必须是永远的战略，这就是为什么我们将创新作为公司的核心价值之一。
我们非常钦佩Apple，Starbucks，Google，Amazon，分众传媒和阿里巴巴这样的企业以及其创始人。
同时，我们倡导开放和合作。我们的目标是建立一个“学习与发展”的强大平台，我们愿意与所有具有同样愿景和热情的人携手努力，共同成长。
公司名称和口号
Jack Welch的接班人，GE现任全球CEO Jeff Immelt说过，Learning is a leader’s edge。畅学堂/MindSpan Learning的公司名称表达我们的追求：通过学习创造无限的可能。
我们的口号是：Learn. Grow. Excel. 学习。成长。超越。
畅学堂和MindSpan Learning均为注册商标。
团队
我们的客户包括优秀的企业和职业人士， 因此，畅学堂的核心管理人员，培训师和咨询顾问大都具有与CEO王戈相似的经历与背景，即追求卓越的激情，多年著名跨国公司的工作经验和卓越的英语能力。
王戈在世界著名企业有14年的工作经验, 其职业成就包括Sony 中国消费电子业务大客户销售部经理, DuPont 成像技术大中国区经理和Dell中国国际客户部高级销售经理。
人才是企业成功的命脉，这是商业界最为人滥用的口头禅之一。在畅学堂，我们非常严肃地承诺这点，因为我们是这样相信的。创新，战略和执行的最基本的基础是团队。人先于战略。
我们欢迎有志于开拓“学习与发展”这一事业的职场精英以合伙人的身份加入我们的团队，与我们共同分享创立一家伟大的公司的挑战和快乐。我们注重创业的热忱，丰富的跨国公司工作经验和成功的事业经历。你可以是卓越的企业培训师， 大公司人力资源总监，CFO，销售或市场总监或CIO，投资银行熟悉风险投资的高级合伙人或者企业家。
联系我们加入畅学堂团队。
运营
我们通过互联网，电话和面对面等方式服务企业和个人客户，满足他们对“学习与发展”产品和服务的需求。我们正在建设中的“资源中心”将成为职业发展信息和工具的强大平台(其中已经上线的“经验分享”栏目已刊登以职业发展为中心的精选文章近2,000篇)。
我们的商业模式是培训，在线学习，咨询，电子商务，资源中心和社区的结合。我们愿与相信这一商业模式所蕴含的巨大创新和商业机会的风险投资机构合作，打造国内一流“学习与发展”的综合服务能力和品牌。
核心价值
从公司成立之日起, ValuE II 核心价值体系一直是我们得以立足和发展的基础。
1. 客户价值(Value for the Money): 在畅学堂, 我们的使命就是通过差异化的产品，服务和客户体验回答"客户为什么购买我们而不是竞争对手的产品?"的问题。
2. 执行(Execution): 我们将全力塑造达成, 客户满意和个人成长的企业文化。为实现这一目标, 我们重视每一位员工的承诺, 贡献和追求卓越的热情。
3. 创新(Innovation): 对我们来说,"创新"就是对新想法, 新方式, 新视角和对改善的无止境的追求。 我们不会扼杀任何人的任何观点, 我们将探求所有的可能帮助我们客户解决他们的问题。
4. 职业操守(Integrity): 我们必须在任何可能的情形下都要做正确的事。我们不会容忍任何公司和个人的违例行为, 同时我们将通过培训和强化帮助我们的员工深明"职业操守"的重要性。
合作伙伴
没有强大的合作伙伴，我们要实现我们的事业目标几乎是徒劳的。我们愿意与以下类别的机构建立牢固和双赢的合作伙伴关系，以共同开拓“学习与发展”的市场：
- 国内外领先的企业培训机构 （企业和个人培训课程）
- 职业发展咨询机构 （市场推广，知识和咨询产品和工具）
- 著名商学院 （市场推广，专栏和内部刊物内容合作）
- 国内外著名商业媒体（内容，event，客户资源和广告合作）
我们相信，强大的合作伙伴关系将给所有的利益相关者带来收益。在“学习与发展”领域与合作伙伴共同成长对我们而言是一个长期的企业战略。
任何问题或咨询，请联系我们
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