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为什么是MTSs？
企业培训在中国目前已经是500亿元的市场，并且每年仍在以20-25% 的速度增长。我们认为高速增长还将持续10-15年，届时中国将超过日本成为世界第二大企业培训市场。
但吸引我们介入这一市场的最大原因不在这一市场的规模和增长。虽然这一市场的规模和增长是诱人的，但同时这也是一个极端散乱，缺少治理的市场。大大小小的企业培训公司有近10,000家，竞争异常激烈。
我们知道我们可能是国内第10,0001家进入企业培训市场的公司，但这一事实并不能阻止我们追求成功的努力。
我们为什么还要进入这一市场？
虽然国内企业培训的市场规模和增长潜力同样惊人，但真正吸引我们的是这样一个发人深思的事实：很多企业培训的受众认为大部分培训课程对他们没有太大帮助。
问问企业培训的受众即各职能部门的经理层和员工企业内部和外部培训的效果如何？你会惊诧于多少人会告诉你效果不大。为什么？我们的调查表明，反馈效果不大的主要原因包括： 1) 课程内容与受众的处境，问题和期望不甚切合； 2) 培训师更关心在预定时间内将课程内容讲完，而忽视了关键信息被受众消化的效果。3) 课程受众在课程前的准备不足； 4) 受众同意课程的部分观点，但在现实生活中仍旧按其原来的方式做事。
在我们看来，最大的原因在于大部分培训课程的出发点是单向的inform (告知)， 而不是empower (赋予力量) 和 inspire (感染和激励)。大概 empower 和 inspire 是培训的最高境界，但能达到此境界的培训师和培训课程却为数甚少。
对企业而言，他们的困境因此在于，同质化的培训课程太多，太烂，真正好的，为企业经理人和普通员工所热爱的课程太少。
我们因此有创新的空间。
我们将秉承这样一个理念：培训是世界上最高尚的事业。我们所敬仰的激励大师Napoleon Hill, Dale Carnegie 和Stephen Covey是高尚的人，因为他们通过他们的思想帮助千千万万人找到了生活的目的，快乐的源泉和对个人和事业成功的信心。企业培训和个人成长培训一样，除了传授知识和观念，还应该能empower，inspire和促进人向上和成就， 即achieve。我们把这一模式称为EIA。
MTSs 所矢志追求的就是给企业客户提供既能 inform， 更能 empower，inspire和帮助人们achieve的培训课程。我们知道 “价值”和“差异化”是企业客户选择培训课程的最高准则。
我们的培训课程追求课程本身 inform 功能和empower ,inspire 和achieve元素的完满结合， 并注重培训师传授和受众体验之间的高度互动。课程内容的深度，培训师的成功经历，提问，案例和对受众问题的探讨的融合令我们的培训课程深得受众的喜爱。
我们虽然小而新，但由于我们自身行业和成长经验的深厚， 以及角度和手法的特别，我们有自己吸引企业客户的卖点：我们的课程是基于有效性和客户价值而设计和实现的，我们的核心竞争力在于对受众需求的深入了解，和课程与受众体会的身心联系 (connection)。
浏览一下大部分企业培训机构对他们培训师的介绍，会发现他们常常注重的是罗列诸如培训师的职业经历和对方是否是MBA/EMBA这些外在的东西。
我们则更注重培训师的人生阅历，职业成就，他的价值观，他的激情和他激励和赋予别人力量的能力。对我们来说，培训师的职业成功和他取得这一成功的手段一样重要。
对大部分培训课程的受众来说，他们不仅希望从培训课程中得到信息和知识，他们还希望分享他人的职业经历，更渴望得到心灵的鼓舞和激励，因为后者才是任何培训课程的灵魂，它可能是比前者更大的收获(takeaways)。不能满足这一普遍的受众诉求是很多企业培训课程失败的最大原因。
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